Как мы усилили менеджмент и командную эффективность в производственной компании

12/12/2025

390

Как мы усилили менеджмент и командную эффективность в производственной компании

Проект от команды Дмитрий Чуприна & Партнёры.

В июне–июле мы с коллегами провели комплексную работу по развитию управленческих компетенций и корпоративной культуры в одной из производственных компаний (название не раскрываем по условиям конфиденциальности).

🔍 Этап 1. Глубокая диагностика

За три дня мы провели анкетирование, фокус-группы и аналитическую работу, чтобы понять реальную точку «А» компании:

лишь 30% сотрудников ощущали себя единой командой, а 65% — только частично;

48% сотрудников находились в зоне риска эмоционального выгорания;

у части сотрудников отсутствовало ясное понимание стратегических целей компании (что снижает интеграцию и вовлечённость);

менеджеры использовали разрозненные подходы к планированию, контролю и мотивации, отсутствовала единая система менеджмента.

Эти данные позволили точно выявить зоны роста и построить программу под реальные потребности команды, а не «по шаблону».

🎓 Этап 2. Тренинг «Искусство управления собой и своей командой»

Мы разработали и провели практический двухдневный тренинг, основываясь на результатах диагностики и целях проекта .

Участники получили:

новые управленческие инструменты — планирование, делегирование, контроль, мотивация;

практику по работе с мышлением:

навыки эффективныхкоммуникаций и конструктивного взаимодействия между подразделениями;

понимание, как связать личные ценности с корпоративными, чтобы создать по-настоящему интегрированную культуру.

Формат получился живым, практичным и трансформационным — участники разбирали кейсы, тренировались в малых группах и видели быстрые изменения в собственном стиле управления.

🚀 Этап 3. Результаты и изменения

Уже после тренинга мы увидели:

рост осознанности и ответственности у руководителей;

появление единого языка менеджмента и общих инструментов управления;

улучшение коммуникации между подразделениями — от «каждый сам по себе» → к «работаем на общий результат»;

повышение энергии и мотивации у участников, снижение хаоса в операционных процессах;

запрос на продолжение обучения и внедрение системных управленческих стандартов.

Это и есть ключевая цель нашего подхода — сначала понять, потом обучить, и только после — закрепить трансформацию в культуре компании.

👥 Команда проекта

Тренинг и диагностику реализовали эксперты Дмитрий Чуприна, Елена Машукова, Ксения Ермолова и Алена Черненко — команда с 20-летним опытом проектов по организационному развитию в четырёх странах.

Если вы хотите развивать управленческую культуру, усиливать лидеров и поднимать эффективность команды, мы будем рады вас поддержать. Оставляйте в комментариях свои вопросы🙂