Текучесть персонала: сколько она стоит на самом деле?
Уход одного сотрудника - это не просто вакансия.
Это реальные финансовые потери, которые бизнес часто недооценивает.
📉 Потеря одного специалиста может стоить компании от 100% до 200% его годового дохода.
В эту сумму входят не только очевидные расходы, но и скрытые издержки:
🔸поиск и найм нового сотрудника
🔹адаптация и обучение
🔸потеря накопленной экспертизы
🔹перегрузка и выгорание команды
🔸снижение продуктивности и качества работы
Самое опасное - добровольная текучесть, когда сотрудники уходят к конкурентам. Часто её причина не в культуре или задачах, а в ощущении несправедливого вознаграждения.
🔍 Исследование рынка заработных плат (ИЗП) позволяет:
* выявить зарплатные перекосы и рисковые позиции
* понять, где уровень оплаты не соответствует рынку
* обнаружить триггеры увольнений до того, как они станут критичными
💡 Управление текучестью начинается не с увольнений, а с данных.
Компании, которые принимают решения на основе аналитики, экономят бюджет и сохраняют ключевых людей.
Если вы хотите удерживать сильную команду - начните с понимания рынка.