Почему одни растут в карьере, а другие — нет?

Наблюдаю за коллегами и сделала свои выводы:

1️⃣ Первым не все равно. Чего-то не знаю? Пойду задам вопросы интернету (ИИ в первую очередь). Что-то не идет так как надо в компании? Пойду инициировать вопрос, искать ответы, вовлекать коллег в решения, найду, внедрю решение. Шероховатости в бизнес-процессах? И все говорят: «Да ладно, и так сойдет?». Для него не, не сойдет. Неравнодушие и энтузиазм – это прям очень дорогие две валюты в корпоративном мире.

2️⃣ Внутренняя ответственность за все происходящее в компании у первых. Не просто всем расскажу, как надо. А сам делаю честно свою работу в первую очередь. Если надо, задержится с командой, хотя его горящих задач нет, если нужно – быстро подготовит свою часть для бизнеса, чтобы никого не задерживать. С этой внутренней честностью пересекается и следующее качество.

3️⃣ Искренность. Говорю, что думаю (не как камикадзе, конечно, законы внутреннего политеса надо уважать). Живу в мире с собой. Не говорю того, чего не могу повторить при всех. Неудобные бизнес-решения, непопулярные мнения, смелость называть белое – белым, а черное – черным. Это иногда даже опасно (реально, в строительной компании видела, как угрожают HR директору, если он поднимет вопрос о выдаче налички в кассе для сотрудников бригадиру), но это то, что очень ценят первые лица. И это дает неуязвимость.

Елена Машукова — HR-эксперт, аналитик.

👉 Продолжение во второй части - там про решения, результат и … «вредные советы»😈