Почему одни HR становятся стратегами, а другие — исполнителями

Часть 2 от HR-эксперта и аналитика Елены Машуковой

Вы ждали продолжение — и вот оно 👇

В первой части мы говорили про мышление и позицию HR.

А сегодня — про то, что реально отличает дорогих HR от удобных.

4️⃣ Первые несут решения, а не проблемы. Постоянно учатся (микро-обучение), умны, знают подходы, методы, системны по своей природе. Могут собрать из разрозненных функций систему, которая будет работать. И что крайне важно – будут поддерживать ее работоспособность (системы) и предлагать по чуть улучшения, таким образом, оставляя позади себя людей, которые разбрасываются и не могут держать контур работающих функций.

5️⃣ Перформят. Выдают результаты, просто дьявольски работоспособны. Почти не болеют, не ходят на больничные. Это вообще феномен интересный – если болеешь за дело, вовлечен, почти не болеешь физически.

Это все про первых. А что вторые? Тут немного вредных советов: 😈

делайте только то, что просят, и только то, что входит в ДИ, не отсвечивайте, вдруг что? Молчите на собрании, вдруг не то скажете? Побольше сидите в своем кабинете и не ходите туда, где бизнес на фронте, они там взрослые, сами справятся. Рассказывайте всем, какой самодур генеральный и как вам тяжело, и даже не пытайтесь вникнуть и понять его проблемы. Няньчите свои обиды, долго их храните и перебирайте как четки, не идите на встречу тем, кто вас как-то задел. Будьте нужными людьми для нужных людей, чтоб не уволили… и будет счастье.