🟠 Оранжевые Организации в Теории Спиральной Динамики Грейвза

12/02/2024

946

Оранжевые организации характеризуются жаждой достижений, конкурентоспособностью и стремлением к инновациям и успеху. В таких организациях ценится результат, эффективность и личные достижения.

Сильные стороны:

• Инновации и развитие: Оранжевые организации поощряют и поддерживают инновации, инициативу и стремление к достижению новых высот.

• Конкурентоспособность: Благодаря активному стремлению к успеху и конкурентоспособности, оранжевые организации часто достигают выдающихся результатов и достижений.

Слабые стороны:

• Недостаток эмпатии: Фокус на достижении личных целей и успехе может привести к недостатку внимания к чувствам и потребностям других сотрудников.

• Риск игнорирования ценностей: Постоянная ориентация на достижения и успех может привести к игнорированию важных ценностей, таких как забота о сотрудниках и социальная ответственность.

• Возможны нарушения стандартов в погоне за результатом.

Мотивация персонала:

Мотивация в оранжевых организациях основана на достижении личных и командных целей. Сотрудники могут быть мотивированы стимулами вроде бонусов, премий и карьерного роста за конкретные достижения. Т.е. важен результат.

Взаимодействие с другими цветами:

Оранжевые организации могут взаимодействовать с другими цветами в Спиральной Динамике, например:

• Синие организации могут обеспечить оранжевым структурированное и надежное исполнение для реализации их идей и проектов без нарушения законов и норм.

• Зеленые организации могут для оранжевых отстаивать их интересы и внедрить практики корпоративной социальной ответственности.

Еще больше цветов у меня в профиле.