Когда в бизнесе несколько направлений, легко обмануться общей цифрой.
Кажется: «Всё идёт неплохо, в целом мы в плюсе». Но внутри этой суммы может скрываться убыток.
Один сегмент («Товары») зарабатывает, второй («Услуги») держится в нуле, а третий («Обучение») – тянет вниз. В итоге прибыль одного направления просто «съедается» убытками другого.
💡 Решение простое – учет по центрам прибыли. Он показывает картину честно: какое направление даёт рост, а какое требует изменений или закрытия.
С таким подходом вы точно знаете, куда вкладывать ресурсы, а где пора остановиться.