Блоги /

Исследования Гарварда показали, что только 10% сотрудников работают перманентно хорошо или перманентно плохо. Остальные 90% меняют свою трудоспособность в зависимости от уровня мотивации.

Правильная мотивация - важный фактор в развитии компании. Ранее я рассказывал о материальных поощрениях в виде премий, а также публичного признания, в виде грамот. Но есть ещё много интересных стимулов, которые можно применять в отношении подчиненных.

Одним из них является создание комфортных и приятных условий работы. Если посмотреть на такие успешные компании, как Google или Facebook, можно увидеть, что их офисы отличаются от классических и иногда напоминают парк развлечений. Но, конечно, далеко не все организации могут себе позволить такие офисы. Тогда можно начать с более доступных систем мотивации, например гибкого графика работы для определенных сотрудников, индивидуальных условий труда или скидок на продукт компании.

Расскажите, какие условия труда вы бы хотели для себя? А если вы руководитель, то какие мотивационные методы хотели бы внедрить для своих сотрудников?