Компания «Эл Груп Консалтинг» представляет обзор наиболее распространённых ошибок, допускаемых при формировании и реализации HR-стратегий.
Есть 5 системных факторов, снижающих эффективность HR-функции и негативно влияющих на устойчивое развитие бизнеса:
🔹 Отсутствие стратегического планирования
HR-функция ограничивается оперативными задачами и не формирует долгосрочную кадровую политику.
Без прогнозирования потребностей бизнеса невозможно обеспечить устойчивое развитие команды.
🔹Недостаток HR-аналитики
Решения принимаются без системного анализа данных о сотрудниках и процессах.
Метрики — основа для оценки эффективности подбора, удержания и развития персонала.
🔹 Игнорирование корпоративной культуры
Фокус исключительно на бизнес-показателях без учета ценностей и внутренней коммуникации приводит к снижению вовлеченности.
Сильная культура формирует лояльность и удерживает ключевых специалистов.
🔹Отсутствие системы развития и обучения
Компании, не инвестирующие в обучение, сталкиваются с выгоранием и оттоком талантов.
Построенная система развития повышает компетенции и эффективность команды.
🔹Отсутствие обратной связи
Когда коммуникация строится в одну сторону, снижается доверие и мотивация.
Регулярные фидбеки помогают корректировать HR-политику и удерживать сотрудников.
👉 Эффективная HR-стратегия - это не только найм и удержание, но и системное управление человеческим капиталом, основанное на данных, аналитике и культуре развития.