Текучесть сотрудников: как минимизировать риски и удержать ключевых специалистов

Увольнения влияют на корпоративную культуру, приводят к перегрузке сотрудников и могут запускать цепную реакцию ухода. Каждое увольнение - это не только потеря компетенций, но и потенциальные финансовые и нематериальные потери для компании.

Чтобы понять причины текучести и вовремя принимать решения, мы рекомендуем использовать проверенные инструменты:

✅ Выходные интервью (exit interviews) – честный фидбэк при увольнении.

✅ Регулярные сессии менеджера с командой – выявление проблем и укрепление вовлеченности сотрудников.

✅ Опросы вовлеченности и интервью по удержанию (stay interviews) – понимание мотивации сотрудников и факторов возможного ухода.

✅ Анализ организационной сети (Organizational Network Analysis) – выявление ключевых сотрудников и предотвращение цепной текучести.

Текучесть неизбежна, но ее можно контролировать! Периодический мониторинг и выяснение причин увольнений помогают минимизировать риски и повышать эффективность компании.