Почему одни ловко управляют сложными проектами и масштабными задачами, а другие — нет? При каких условиях мы способны выйти на качественно новый уровень в организации, бизнесе, жизни? Ответы на эти вопросы дает концепция «вертикального лидерства», которая увлекает сегодня предпринимателей и менеджеров, HR и консультантов по подбору руководителей.

В чем ее суть? Рассказывает профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский:

⦿ Корни концепции уходят в теории развития взрослых. Согласно им, с возрастом сознание людей, их «я» усложняется. Происходит движение от эгоцентричных форм к более системным, включающим большую рефлексивность, интеграцию разных картин мира и мышление в масштабах, выходящих за пределы личных интересов.

⦿ Люди развиваются, не просто накапливая знания, опыт и навыки, они меняются структурно — переживая перестройку восприятия мира.

⦿ Сложность сознания (complexity) определяет то, какой сложности задачи и проекты человек способен решать. Может ли он смотреть на 5-10 лет вперед, учитывать контекст и непостоянство среды, видеть взаимосвязи.

Тему «вертикального развития» лидеров — его практической пользы и ограничений — обсудят ведущие эксперты по лидерству и развитию 2 апреля на конференции Leadership Day СКОЛКОВО.