— Руководитель компании «Санарип Долбоор» Айнура Молдобаева пришла в сферу образовательных технологий из гуманитарной среды. Сегодня ее команда разрабатывает цифровые продукты для госструктур и международных организаций. В интервью Economist.kg она рассказала о специфике работы в EdTech, крупных проектах и о том, какие изменения ждут систему образования в ближайшие годы.
Из востоковеда в лидеры EdTech
Айнура Молдобаева по образованию востоковед и менеджер. «Два диплома — два совершенно разных мира», — отмечает она.
КГУ им. Арабаева дал широкий кругозор, понимание культур и языков. Будущий руководитель EdTech-компании даже год училась в Китае и получила сертификат по китайскому языку. Следующая ступень — степень магистра по менеджменту организации.
Казалось бы, какое отношение все это имеет к IT?
«До „Санарип Долбоор“ я работала в Москве в компании „Т-Директ“ — это аутсорсинговый колл-центр. Там научилась главному: как выстраивать процессы, работать с людьми и держать качество под контролем. Это очень пригодилось потом.
А в IT я пришла осознанно. Когда начинала шесть лет назад, цифровая сфера стремительно набирала обороты, и я видела, что именно здесь будут происходить главные изменения. Образовательные технологии меня захватили особенно, потому что это пересечение двух важных для меня вещей: технологий и реального влияния на жизнь людей», — вспоминает Айнура Молдобаева.
Женская команда — это сила
— Айнура, с чего началась история «Санарип Долбоор»? Какой проект стал для вас отправной точкой?
— Все началось в 2020 году с первого большого проекта — «Okuu Keremet!», реализованного совместно с USAID. Это была система повышения квалификации для учителей начальных классов Кыргызстана: 30 учебных модулей, более 64 часов видеоматериалов, 118 интерактивных презентаций. Результат — более 25 000 учителей по всей стране прошли обучение и получили сертификаты. Это был и старт, и сразу серьезный экзамен на зрелость.
Продолжение в карусели➡️