Категории (4557)

Как НЕ УМЕРЕТЬ на работе

25/02/2020
497
Как НЕ УМЕРЕТЬ на работе
Так мало счастья в глазах тех, кто находится на работе… Но можно ли с этим что-то сделать?
Так как я побывал по обе стороны, то могу назвать ТРИ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ выгорания как с точки зрения сотрудника, так и работодателя:
❌ 1. Сотрудник находится не на своем месте.
Я проработал в 3-х компаниях, и во всех не мог найти себя: не был уверен, что это именно то, чем я хочу заниматься. Самое тяжелое – это понять свое предназначение. На это могут уйти годы, а то и десятки лет. И поэтому шоковое состояние после окончания школы и университета не покидает кого-то на долгое время. Я поступил в университет АУЦА в сильном замешательстве, потому что нужно было время, чтобы определиться.
Что бы я порекомендовал себе в том возрасте?
❗️ Просто взять и пойти работать в разные компании, не пытаясь найти идеального места – пока не попробуешь, не поймешь.
❌ 2. Сотруднику скучно или он не справляется с обязанностями.
Чтобы сотрудник чувствовал гармонию, руководитель и департамент HR должны смотреть на баланс между его навыками и требования к нему. Бывает, что навыки уже давно перепрыгнули тот уровень работы, который он выполняет. Тогда сотрудник скучает и ждет 6 часов вечера пятницы. Но в то же время можно и убить сотрудника, дав ему в руки «автомат Калашникова и отправив его в Афганистан» – большинство не выдерживают, но кто-то выплывает…
❌ 3. Сотруднику не хватает свободы и мотивации.
Каждый сотрудник – это личность. Когда я работал в магазине “Sainsbury’s”, меня вовлекали в собрания, я имел свой личный план продаж и задач, временами мыл пол, и временами следил за полками, чтобы они соответствовали стандартам. Когда я целый день стоял у кассы, в мои 20 уже начали уставать ноги. И когда я сказал об этом начальству, мне дали право работать в других областях магазина. Чувствовал я себя уже неплохо.
❗️Сотрудники останутся с тем руководством, которое, в первую очередь, их слышит.
Надеюсь, это было полезно для вас, если вы сотрудник или работодатель. Чтобы не выгореть на работе, нужно быть способным принять точки зрения обеих сторон.
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Петр Тен
Директор «ЭСТО Консалтинг»
Другие блоги автора
Что делать, когда сотрудник считает что-то невозможным
Что делать, когда сотрудник считает что-то невозможным
Почему у вас никогда не будет нормальных сотрудников
Почему у вас никогда не будет нормальных сотрудников
Тебе найдут замену
Тебе найдут замену
Смотрите также
Как повысить результативность без увеличения рабочего времени?
Как повысить результативность без увеличения рабочего времени?
Обучение и развитие сотрудников как инструмент адаптации к изменяющимся условиям бизнес-среды
Обучение и развитие сотрудников как инструмент адаптации к изменяющимся условиям бизнес-среды
Как построить эффективный HR-департамент?
Как построить эффективный HR-департамент?
Корпоративные программы благополучия сотрудников: долгосрочные инвестиции в процветание компании
Корпоративные программы благополучия сотрудников: долгосрочные инвестиции в процветание ...
Нематериальное стимулирование сотрудников на примере Google
Нематериальное стимулирование сотрудников на примере Google
Учись, развивайся, вдохновляйся и получай удовольствие!