Внутренняя валюта как инструмент мотивации / Дмитрий Ефремов / ПРАКТИКУМА

Я уже рассказывал, как без затрат мотивировать сотрудников. Сегодня хочу поделиться одним крутым инструментом, который требует расходов, но меньших, чем обычные премии и постоянные увеличения заработной платы.

🌟 Внутренняя валюта в компании - это инновационный способ мотивации сотрудников, который только появляется на нашем рынке. Это система вознаграждений, которая позволяет сотрудникам зарабатывать баллы или бонусы за достижения, выдающиеся результаты и вклад в развитие компании.

Назвать валюту вы можете как угодно, от обыгрывания в имени бренда до абсолютно вымышленых терминов. Суть одна - сотрудник зарабатывает бонусы, а потом тратит их в магазине подарков. Мы свою валюту кстати назвали Кулпоинты, а награды у нас в Бонус Маркете.

🚀 Для компании это выгодно, потому что внутренняя валюта способствует укреплению корпоративной культуры, повышению мотивации и лояльности сотрудников, а также стимулирует сотрудников к достижению поставленных целей и результатов. При этом система весьма объективна, и не нужно заваливать всех подарками, которые они возможно даже не хотят. Каждый тратит свои баллы на понравившееся «плюшки».

💼 Сотрудники могут зарабатывать внутреннюю валюту различными способами, включая выдающиеся достижения, участие в проектах, обучение и развитие, а также предложение идей и улучшений в рамках компании.

💡 Что же можно приобрести за внутреннюю валюту? Варианты могут быть разнообразными: это могут быть подарки, бонусы, дополнительные выходные, участие в корпоративных мероприятиях, обучающие курсы или даже возможность выбора проекта для работы.

🌟 Внутренняя валюта - это не только способ вознаграждения, но и инструмент для укрепления команды, повышения мотивации и развития сотрудников.

И это работает, ведь игра превращает рутину в приключение, а подарки вовлекают в игру.