Потенциалы ваших сотрудников

В профессиональном росте и реализации потенциала некоторым сотрудникам нужно помогать.

⠀

Я достаточно хорошо знаю практически каждого сотрудника. Чтобы быть на одной волне с ними и держать связь, я стараюсь больше разговаривать с сотрудниками. Особенно эффективно проходят беседы в неформальной обстановке, когда я показываю себя не только как требовательного генерального директора, но и как человека, с которым можно просто попить кофе.

⠀

В офисе в основном на виду всегда те сотрудники, которые берут на себя инициативу выполнять больше задач, чем поставлено.

⠀

Но есть, оказывается, ещё такой тип сотрудников, которые не выходят за рамки своих обязательств не потому, что им лень выполнять дополнительную работу, и не потому, что у них нет достаточно компетенций, а всего лишь потому, что они считали, что дальше обозначенных задач им лезть нельзя. Что это неправильно или наказуемо.

⠀

Так это же ограничивает их потенциал! Это как бутон розы, который хочет раскрыться, но не может, потому что его обвязали вокруг лентой.

⠀

Таких сотрудников я стараюсь узнать поближе. Иногда бывают и случаи, когда выясняется, что человек был бы более эффективен в совершенно другом отделе. Тогда я сам расширяю зону ответственности работника, чтобы дать ему полностью раскрыться. И тогда он показывает всю свою силу и знания.

⠀

Расскажите, проявляете ли вы на работе инициативу легко и без стеснения? И посещали ли вас мысли о том, что лишний раз лучше «не высовываться»? Мне будет очень интересно почитать ваши ответы.